Los clubes, incluido el Real Betis, ayudaron a formular el plan a largo plazo de La Liga Academy
Escrito por Simon Austin — 23 de junio de 2022
LA LIGA dominó los últimos tabla CIE de los equipos que más minutos conceden a jugadores locales en Europa.
L’Athletic Bilbao était en tête, avec un incroyable 55,8% de ses minutes pour des joueurs formés au club (définis comme ceux qui avaient été avec le club pendant au moins trois saisons entre le 15 et le 21) jusqu’au 19 abril.
Segunda es la Real Sociedad, con un 43,9%, y tercera el Celta de Vigo, con un 41,2%. Siete de los 15 mejores clubes eran españoles y, en promedio, los equipos de La Liga dieron el 17% de sus minutos a jugadores entrenados en clubes. La cifra de la Premier League es actualmente del 12,1%.
En los últimos 15 años, España también ha prosperado en el escenario internacional, tanto a nivel junior como senior, por lo que parece que están haciendo mucho en términos de desarrollo juvenil.
Pero no se duermen en los laureles, porque Juan Floritjefe de proyectos de LaLiga, dijo a TGG en una larga entrevista.
En abril, La Liga lanzó el ‘Plan Nacional para la Optimización y Mejoramiento de las Academias Juveniles’, que es un proyecto de 10 años diseñado para llevar el desarrollo juvenil en el país al siguiente nivel.
«Normalmente trabajas en un proyecto como este cuando la situación es negativa», dijo Florit a TGG, «pero es mejor hacerlo cuando las cosas van bien. Tenemos la fuerza, el sentido colectivo y el conocimiento de los clubes de LaLiga para mejorar». aún más.
Florit tiene experiencia personal como jugador joven, habiendo pasado por las filas del Atlético de Madrid antes de centrar su atención en la carrera de entrenador a la edad de 20 años. En 2015 fue nombrado director de proyectos de La Liga y tanto su función como el departamento en su conjunto han crecido significativamente desde entonces.
ACCIÓN COLECTIVA
El plan nacional de canteras de LaLiga mira hacia la próxima década de desarrollo de la juventud en España y se desarrollará en tres fases. El primero se extiende hasta finales de 2024/25.
Florit destaca que el plan fue formulado por los 42 clubes de La Liga, Primera y Segunda División, y no por la propia liga.
«Es una de las cosas de las que estamos más orgullosos porque no es fácil», dijo. “No es fácil persuadir al director de la academia del Manchester City para que comparta lo que está haciendo con el director de la academia del Liverpool, por ejemplo.
“Pero, poco a poco, vamos derribando los muros de LaLiga. Cuando lanzamos el plan, llegamos a Osasuna en dos días. El segundo día, su director de academia, frente a los otros 41 directores de academia, explicó su modelo, metodología, procesos y cómo entrenan a los jugadores.
“Después de eso, los directores de la Academia organizaron visitas entre ellos. No tiene precedentes y es muy poderoso.
El punto de partida del plan se remonta a seis años atrás, cuando LaLiga celebró su primer congreso de directivos de academias.
“Era la primera vez en la historia que organizábamos un congreso de este tipo y desde ese momento empezamos a preguntarles sobre los principales retos a los que se enfrentaban en su trabajo diario y cómo podía ayudarles LaLiga”, dijo Florit (en la foto de arriba).
“A partir de ahí, comenzamos a priorizar, comenzando con una capacitación de muy alta calidad para el personal de Academias, un proyecto que lanzamos en 2019. Pero eso no fue suficiente.
“Seguimos reuniéndonos con ellos en las Academias y tratamos de redescubrir este sentido colectivo del proyecto. No queríamos hacer un proyecto de LaLiga; queríamos hacer un proyecto para clubes de La Liga construidos por clubes de La Liga.
PLAN
Entonces, ¿cuál es el plan exactamente?
Hay cinco áreas principales, cada una con su propio conjunto de KPI:
1. Infraestructura y recursos: Recomendaciones para la inversión en infraestructura, como mejorar los centros de formación y las herramientas tecnológicas. LaLiga pondrá a disposición de los clubes recursos como el software LaLiga Academy Manager, creado por su filial tecnológica, LaLiga Tech. Se fomentará el uso de la tecnología y el Big Data entre los equipos juveniles.
2. Soporte completo para jugadores: Destaca la necesidad de abordar la formación de los jugadores desde una perspectiva holística y no solo deportiva. Debe prestarse especial atención al desarrollo académico y personal, así como a la atención psicosocial y de salud mental. Objetivos fijados con cada club, por ejemplo, para el número de jugadores jóvenes que estudian en la universidad o la escuela secundaria. Esto se basa en LaLiga 2019 programa ProPlayerque ofrece becas a jugadores de la Academia para que puedan compaginar el deporte y estudiar en universidades de Estados Unidos.
3. Desarrollo y transición: Esta será una medida clave del éxito del plan. Se han establecido indicadores para el éxito a largo plazo, como el número de jugadores locales que ingresan en los primeros equipos, los jugadores convocados a selecciones nacionales y los que juegan en clubes de las cinco ligas principales de Europa.
4. Modelo de entrenamiento y transición a la competición: Se requiere que los clubes tengan su propia filosofía de entrenamiento y enfoque para “impulsar la actividad y el desarrollo” dentro de la Academia.
5: Estructura y desarrollo profesional: La profesionalización de las Academias a través de requisitos más exigentes en cuanto a formación, especialización y estabilidad del personal técnico. Esto se basa en LaLiga Training Hub, que proporciona la «inteligencia colectiva» y la «interacción» entre el personal de los 42 clubes de La Liga.
EJEMPLOS Y MEDIDAS DE ÉXITO
El EPPP inglés, que se introdujo en 2012, había sido una inspiración para LaLiga, pero no necesariamente un modelo.
«El EPPP fue un referente para nosotros y tuvimos reuniones con el equipo de la Premier League y aprendimos mucho», dijo Florit. “Es cierto que la situación en 2012, cuando se puso en marcha el EPPP, era muy diferente a la situación que estamos viviendo actualmente en España.
Top 20 clubes de las 5 grandes ligas europeas por minutos formados por clubes (CIES)
“El fútbol juvenil inglés no estaba en un buen momento, pero fueron pioneros, los primeros en hacer este tipo de proyectos, y es increíble ver lo que han hecho. Diez años después, los resultados son muy buenos y es una referencia para todo el mundo.»
También hay muchos ejemplos de mejores prácticas dentro de la propia Liga. La segunda área del plan, ‘cuidado global del jugador’, ha recibido especial atención y la Real Sociedad es un ejemplo de ello.
«Tenemos KPI y objetivos para asegurarnos de que cada club tenga un plan: acuerdos con escuelas, universidades, etc.», explicó Florit.
“Nos gusta esta idea de una carrera dual y le daremos apoyo a LaLiga para esto. También hemos establecido objetivos para los porcentajes de jugadores que necesitan estar en escuelas secundarias a la edad de 16, 17 y 18 años, y estudiar en universidades o colegios después de los 18.
«Queremos asegurarnos de que no tengamos jugadores de 16 y 17 años que solo jueguen al fútbol y nada más. Eso se aplica incluso si es un muy buen jugador y el club cree que puede unirse al primer equipo. Hay que ser una alternativa paralela en otra carrera distinta al fútbol.
“Bilbao y Sociedad, los dos grandes clubes del País Vasco, son increíbles en cuanto a jugadores jóvenes y academias. Cuidan mucho a los jugadores académicamente.
“La Sociedad tiene un porcentaje muy alto de jugadores en la Universidad (de San Sebastián), incluso en el primer equipo. La Sociedad también ha estado siempre entre los cinco primeros, los seis primeros en La Liga y también lo ha hecho bien en Europa.
«Enfocarse en las academias y adoptar un enfoque holístico tiene sentido desde un punto de vista deportivo y también desde un punto de vista comercial. Los clubes son conscientes de esto».
Florit y LaLiga también quieren mejorar la forma en que miden el éxito de sus academias, que es algo en lo que nos hemos centrado en TGG.
“Esa es una de las cosas que vamos a hacer con este plan: medir la productividad de las academias en términos de jugadores que van a los primeros equipos, La Liga y también las cinco mejores ligas de Europa, así como el fútbol internacional.
«Pero también queremos ver otras métricas, porque esa no es la única medida del éxito de una academia. Suecia es un sistema que hemos estudiado y tenemos una muy buena relación con nuestros colegas en la liga profesional. La baja.
«Tienen una serie de medidas de éxito, no solo de productividad, y eso es algo que estamos analizando con el plan».
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